O encerramento da plataforma Tapas continua sendo o tema mais comentado do mercado de webtoons e webnovels. Enquanto a Kakao Entertainment divulga detalhes da fusão entre as suas plataformas coreanas — Kakao Webtoon e Kakao Page —, usuários e criadores fora da Coreia do Sul continuam no escuro em relação ao seu serviço internacional.
Questionado sobre o tema, Chang Kim, o fundador do Tapas, se pronunciou em suas redes sociais sobre o provável fim da plataforma. Criado em 2012 por ele junto com Young-Jun Jang, o Tapas foi vendido para a Kakao Entertainment em 2021.
O empresário comentou a situação atual e disse que acredita se tratar apenas de uma fusão entre plataformas e não o encerramento completo do Tapas. Leia abaixo a tradução:
“Muitas pessoas entraram em contato comigo sobre a notícia da Kakao estar fechando o Tapas e integrando a plataforma ao seu serviço coreano, o KakaoPage. Não é mais realmente da minha conta, pois saí do Tapas há muitos anos e estou totalmente focado na minha empresa atual, Saywise, mas só queria compartilhar alguns pensamentos desorganizados.
– Por que essa mudança repentina? Não entendo muito bem. O aplicativo ainda está indo bem (2º app mais lucrativo em sua categoria). Não sei o que aconteceu, mas suspeito que o desejo deles de controlar as coisas de forma mais centralizada a partir da sede [na Coreia do Sul], algo que ficou muito claro desde o primeiro dia após a aquisição, pode finalmente ter vencido.
– Um comunicado poderia ter ajudado a narrativa: Eles não prepararam um anúncio cuidadoso para usuários e criadores primeiro. Em vez disso, usuários e criadores descobriram isso por meio das notícias de negócios. Eles perderam a chance de compartilhar os fatos e controlar a narrativa. Tecnicamente, o serviço está sendo unificado, não desaparecendo completamente. Ainda pode haver chance de dados e créditos de usuários serem reconhecidos (vamos ver). Mas prevaleceu a narrativa mais sensacionalista de “encerramento”. Eles deixam isso soar muito pior do que realmente é.
– Presença do fundador: Eles deixaram a empresa adquirida definhar por anos sem liderança e investimento adequados. Tudo depende de você ter alguém que consiga ativar o modo fundador. Não precisa ser o fundador original. Pode ser qualquer pessoa totalmente dedicada e capacitada para fazer funcionar.
– M&A 101 [O básico sobre fusões e aquisições]: Quando vendemos a empresa em 2021, tínhamos uma receita recorrente anual de quase 40 milhões de dólares e éramos lucrativos. Você precisa deixar a empresa adquirida prosperar, preservando o que tem funcionado bem, e apoiar apenas onde você possa agregar valor. Fazer com que a “sede” tente controlar as coisas de forma mais centralizada pode funcionar em teoria. Mas, na prática, você corre o risco de matar o diferencial que fez o serviço ser bem-sucedido desde o início.”
Fonte: LinkedIn
